Интерпретация критериев оценки системы управления рисками и оцениваемых параметров системы внутреннего контроля для промыш-ленного предприятия
https://doi.org/10.46845/2073-3364-2025-0-3-37-52
Аннотация
В научной статье рассматривается интерпретация критериев оценки системы управления рисками и оцениваемых параметров системы внутреннего контроля для промышленного предприятия на примере отраслей авиастроения и двигателестроения. Целью исследования является разработка теоретико-методологического инструментария, позволяющего выполнить оценку систем управления рисками и внутреннего контроля путем интерпретации теоретических и практических аспектов управления рисками и внутреннего контроля, а также оценки их
взаимосвязи со стратегическими целями промышленного предприятия для обеспечения его конкурентоспособности и устойчивого развития. Научная и практическая значимость полученных результатов заключается в повышении эффективности процессов управления рисками, внутреннего контроля путем адаптации критериев оценки уровня организации систем управления рисками и внутреннего контроля для основных и поддерживающих бизнес-процессов организации, ключевых проектов промышленного предприятия в соответствии с программой деятельности с применением цифровых технологий, искусственного интеллекта и системы управления знаниями.
Ключевые слова
Об авторах
Сергей Николаевич СбитневРоссия
Полина Юрьевна Гришина
Россия
Список литературы
1. Распоряжение Правительства РФ от 25.06.2022 N 1693-р "Об утверждении комплексной программы развития авиационной отрасли Российской Федерации до 2030 года", http://publication.pravo.gov.ru/documents/
2. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2036 года, Москва, Минэкономразвития, 2018 г., https://www.economy.gov.ru/
3. Гришина П. Ю. Организация мониторинга и информирования в системе корпоративного управления, Экономика и предпринимательство, № 12 (ч.1), 2015 г., с. 1024-1032.
4. Гришина П. Ю. Внутренний контроль, аудит и оценка рисков: опыт Автоваза, Корпоративное управление № 3 (106), 2013 г., с. 38-47.
5. Nur Hayati Baharuddin, Lesedi Lesetedi, Hans Nieuwlands, Karem Obeid, Carolyn Saint, Ana Cristina Zambrano Preciado Global perspectives and insights. The Three Lines Model – An Important Tool for the Success of Every Organization, The Institute of Internal Auditors, 2020 г. http://www.theiia.org/GPI, перевод Ассоциации "Институт внутренних аудиторов".
6. Козлов А. М., Кудряшева А. А. Конфликты и кооперация трех линий защиты при разрешении ситуаций при поддержке и осуществлении взаимодействия по ограничению влияния рисков в компаниях, Материалы заседания экспертного совета по регулированию, методологии внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками в Банке России и финансовых организациях от 18 декабря 2024 года, Москва, Банк России, 2025 г. с. 32-37 https://cbr.ru/about_br/expert_advice/audit/
7. Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (“COSO”), Внутренний контроль. Интегрированная модель, 2013. 186 с. http://coso.org
8. Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission ERM (“COSO ERM”), Управление рисками организации. Интеграция со стратегией и эффективностью деятельности, 2017. Том I, 110 с. http://coso.org
9. Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (“COSO”), Руководство по мониторингу системы внутреннего контроля http://coso.org
10. Информация Минфина России N ПЗ-11/2013 "Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности" https://minfin.gov.ru/ru/document/
11. Приказ ФНС России от 25.05.2021 N ЕД-7-23/518@ "Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля, а также форм и форматов документов, представляемых организациями при раскрытии информации о системе внутреннего контроля", https://www.nalog.gov.ru/
12. Сбитнев С. Н., Черных Н. А. Актуальные (современные) методы повышения операционной эффективности промышленного предприятия, Наукосфера. № 9 (2), 2022, http://nauko-sfera.ru
13. Монография "Механизм проектно-процессного управления производством на предприятии авиадвигателестроения". Э. А. Михайлова, С. Н. Сбитнев, РГАТУ имени П. А. Соловьёва, 2015, 155 с.
14. Гришина П. Ю. Применение педагогического дизайна при разработке программ профессионального обучения для руководителей высшего звена управления // Лидерство и менеджмент. — 2016. — Т. 3. — № 1. — С. 33–50
15. Хан Д. "Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. – М: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
16. Фридаг, Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению / Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт; пер. с нем. М. Рёш. – Москва: Омега-Л, 2006. – 267 с.
17. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 210 с.
18. Что такое data mining и для чего он применяется? Информация с сайта https://www.kaspersky.ru/resource-center/definitions/data-mining
19. Информация с сайта https://tech.vk.com
20. Печерская Е. П., Камалетдинов Ю. А., Жабин А. П., Гришина П. Ю. Анализ ключевых факторов успеха в контексте проектов по внедрению интегрированных систем планирования ресурсов предприятия. Modern Applied Science/Vol. 9, No. 5, page 133-144, May 2015 Special Issue//Canadian Center of Science and Education
21. Dobrenkov V. I., Zhabin A. P., Afonin Yu. A., Ernest J. Scalberg, Frederic Kropp Contemporary control mechanisms of social change, University of Houston C.T. Bauer College of Business Houston, Tex., United States, 2013.
Рецензия
Для цитирования:
Сбитнев С.Н., Гришина П.Ю. Интерпретация критериев оценки системы управления рисками и оцениваемых параметров системы внутреннего контроля для промыш-ленного предприятия. Балтийский экономический журнал. 2025;51(3(51)):37-52. https://doi.org/10.46845/2073-3364-2025-0-3-37-52

